Нравится счет денег? Цените время? Строите свой бизнес? Придется Вас огорчить. Все меняется. Привычные стратегии теряют свою эффективность. Новое время требует свежих идей, дерзких решений. В сфере управление персоналом уже несколько лет набирает популярность такой способ совершенствования бизнеса, как teambuilding- командообразование- комплекс мер по организации сотруднической деятельности.

Немного об истории

Для понимания сути командообразования необходимо знать лишь два исторических факта:

1. История тимбилдинга начинает отсчет с 1920-1930 годов. Все завязалось вокруг исследований Элтона Мейо, знаменитого американского ученого. Его задачей было установить взаимосвязь между условиями труда рабочих и итоговой производительностью. Сейчас эта работа известна как «Хоторнский эксперимент».

Конкретный пример: в процессе исследования Элтон Мейо провел тщательный опрос рабочих завода Western Electric. На основе полученных данных было выявлено, что главная причина низкой производительности- недостаток взаимодействия кадров. Как следствие, были введены два десятиминутных перерыва в течение рабочего дня. Это позволило персоналу наладить общение для регулярного обмена информацией. Результат поразил всех: за несколько месяцев текучесть кадров сократилась на 60%, а общая производительность труда повысилась на 15%.

А теперь вывод: Мейо удалось доказать, что на производительность труда напрямую влияет степень сплоченности коллектива, взаимодействия с руководством и социальной поддержки.

2. В Великобритании первое мероприятие по командообразованию прошло в 1930-е годы. Занимательно, что все происходило в виде игры- футбольного матча «Фабрика против фабрики». По итогам игры было два счастливейших коллектива с триумфом сплоченности и высоким командным духом.

Умозаключение в одном предложении: еще Платон говорил о том, что за одну игру человека узнаешь гораздо лучше, чем за целый общения.

Феномен тимбилдинга:

1. Что такое тимбилдинг?

Teambuilding (командообразование)- это процесс преобразования отдельных сотрудников в сплоченную команду, единый рабочий коллектив с целью создать оптимальные условия для тотемной работы по удовлетворению потребностей клиентов.

С точки зрения стратегии, тимбилдинг- это вложение в человеческий капитал. Это своеобразная инвестиция с расчетом на ее будущую окупаемость посредством улучшения работы сотрудников, повышения качества и скорости предоставляемых услуг.

С точки зрения практики, командообразование предполагает подготовку сплоченного коллектива специалистами HR-агентства или отделом кадров данной организации.

2. Преимущества командной работы

- Организационное преимущество заключается в том, что увеличивается конкурентный статус организации через рост объемов и качества ее деятельности.

- Управленческое преимущество- это эффективное управление с помощью внедрения принципов инициативности и самоконтроля в ее деятельность.

- Групповое- активное взаимодействие всего коллектива как между собой, так и с руководством.

- Личностное преимущество в том, что происходит максимальная реализация отдельной личности внутри целой команды, эффективное развитие профессиональных навыков.

3. Задачи, преследуемые при командообразовании

Тимбилдинг- это яркий пример синергетического эффекта в менеджменте. Он предполагает объединение нескольких элементов организации для получения более выгодного результата, чем эти элементы давали бы по отдельности.

Командообразование в организации призвано решить следующие задачи:

- Развитие творческого потенциала сотрудников

- Осознание отдельным работником своей значимости в деятельности компании

- Образование теплой дружеской атмосферы внутри компании

- Внедрение принципа инициативности: каждая идея каждого сотрудника имеет право на реализацию

- Выявление лидерских качеств у отдельных личностей

- Рост эффективности деятельности, производительности труда данной организации

4. Вариативность форм командообразования

Выделяют 4 возможные формы командообразования. По отдельности они фактически не используются. Опираясь на корпоративную культуру и запрос организации, специалисты создают из них максимально действенные комбинации.

- На личностном принципе (акцент ставится на личность: сотрудники узнают о моральных качествах, ценностных ориентирах и характере друг друга)

- На основе коллективных мероприятий (проведение спортивных игр или соревнований, любые другие виды активной деятельности, которые направлены на достижение победы совместными усилиями)

- На основе умений (выход из сложных ситуаций, поиск нестандартных решений)

- На решении проблем (решение одной проблемы всем коллективом)

Тимбилдинг в действии

Существует множество способов, чтобы убедиться в эффективности тимбилдинга. Самым вкусным из них, безусловно, будет корпоратив на теплоходе. Мини-путешествие длиной в один вечер предоставит всему персоналу уникальную возможность для личных знакомств и долгожданного отдыха. Для руководителя же это способ зарекомендовать себя в глазах подчиненных как дальновидного и заинтересованного управленца, вызвать доверие и уважение. Тематика мероприятия в рамках тимбилдинга должна быть выбрана путем общего обсуждения. Весь персонал улыбается и беседует за бокалом шампанского на уютном теплоходе- бизнес идет в гору. Формула проста.

Краткий смысл прочитанного

Если Вы ищете новые решения для бизнеса, погружайтесь в тимбилдинг. Он придется по вкусу и Вам, и организации, и персоналу. Можно думать год или два. Можно так и не взяться за это. А можно прямо сейчас придумать тематику для старта- корпоратива на уютном теплоходе. Выбор за вами!